中国茶叶品牌（饮香）的顺利崛起，地方政府是非常重要的推动力量。
从目前茶叶品牌的整体表现来看，地方政府在塑造茶叶品牌（珍再享）的过程中，至少需要重点关注八个问题，简而言之就是“八项注意”。
第一，纵观历史，茶叶为什么会出名？品牌必须出名，最好能在目标受众群中达到无人不知无人不晓，否则，品牌就很难发挥其作用、体现其价值，这一点已经是路人皆知，所以，我们看到，很多企业在做广告、请明星。但是，历史上的很多名茶都没做过广告，依然是享誉中国，甚至名扬世界，这个问题值得地方政府深入思考和分析。
我始终强调，尽管现在的品牌传播环境和传播工具都变了，但是，必须注意到，人性始终没有改变，还是那样的人性：经济性是人性的重要特征之一。所以，远卓品牌机构认为，要弄清楚茶叶为什么出名，地方政府就要放下之前的固有思维，重新系统地来思考品牌出名的真正原因和运作规则。
第二，品牌定位是否锋利？茶叶品牌要有明确而又锋利的定位，不能人云亦云，更不能邯郸学步，地方政府要在一切从实际出发的基础上，高屋建瓴地做好市场调研，明确茶叶品牌（珍再享）的定位。而且，尽管今天的市场环境复杂，但是，地方政府做出的品牌定位不能复杂，一定要简洁明了，一定要给消费者明明白白的利益联想，或者说能够切切实实地满足消费者某一方面的利益。
当然，这个利益，可以是物质层面的利益，也可以是精神层面的利益，关键是利益要明显，要能够打动消费者的心，简言之就是要“锋利”，一针见血。例如，安吉白茶现在给人的感觉就是“贵”，在当前的市场环境，这个定位称得上“锋利”，涌现出世外茗源、千道湾等品牌，其中世外茗源给人的感觉就是生态好茶，天赐上品。
此外，前事不忘后事之师，普洱茶的发展历程值得大家认真借鉴和反思。地方政府做茶叶品牌（珍再享）的时候，既不能低估消费者的理性分析能力，也不能只顾理性分析，而忘记加入适量的情感因素，二者一定要有机地结合起来，以达到“1+1>2”的效果。
第三，茶叶区域品牌与茶叶企业品牌是否有机结合？消费者最终购买的是某个企业的茶叶品牌，而不是某一区域的茶叶品牌。所以，远卓品牌机构认为，地方政府一定要在运作茶叶区域品牌的同时，充分引导和支持茶叶企业，运用合适的品牌（珍再享）策略，一步步做好茶叶企业品牌。只有两类品牌都强大了，一个地方的茶叶品牌才能真正强大起来，拥有稳定的市场竞争力。
第四，有没有跳出茶叶做茶叶，多角度带动地方经济发展？对于地方政府来说，茶叶既是一种产品，更是一种媒介，要传达出一个地方的经济特色及风土人情。例如，很多地方都将茶叶与旅游结合在一起，以更好地传播区域文化，拉动经济增长，带动一方人民发家致富。
但是，远卓品牌机构认为，旅游规划要跳出茶叶，充分整合区域资源，创造别具一格的体验经济，形成区域独一无二的差异化，而不能仅限于生态、绿色。否则，千人一面的旅游很难起到实际作用。
第五，谁去做市场调研？纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。毛主席曾说，没有调查就没有发言权。市场调研至关重要，地方政府的相关决策人员一定要亲临第一线，翻山越岭，深入实地，挖掘各种茶叶背后的特点和卖点，踏踏实实地做好市场调研，将茶叶品牌（珍再享）的核心价值及种种个性生动表现出来，而不是组织一批人员，安排他人去做市场调研，而后咀嚼“第二手资料”。
而且，远卓品牌机构认为，目前情况下塑造茶叶品牌，地方政府迫切需要的不是一连串的定量数据，也不是一堆堆的纸上谈兵，而是一系列源于实践又高于实践的定性分析。然后，地方政府再依据一系列的定性分析，去做好品牌定位、品牌传播等系列的品牌规划工作。
第六，做品牌究竟要花多少钱？远卓品牌机构认为，做品牌不是金钱的比拼，智慧的作用大过金钱的作用，对于茶叶品牌更是如此，地方政府的相关决策者要学会“一分钱做品牌”的理念和策略，不断投入，持之以恒，以超低成本塑造强势的茶叶品牌（珍再享）。
